L?entrepreneuriat est un point d?ancrage de notre société. De plus en plus de personnes sont engagées dans une activité entrepreneuriale. Mais, malgré le nombre d?études sur ce sujet, aucun savoir cohérent n?émerge. Pourquoi ? Le principal problème est l?absence d?étude globale sur l?entrepreneuriat, les universitaires se focalisant uniquement sur telle ou telle partie du processus. Des questions majeures restent donc sans réponse, et les études restent fragmentées. Deux approches différentes de l?entreprenariat s?affrontent. D?une part, l?approche centrée sur l?individu : le processus entrepreneurial serait dû à certaines qualités spécifiques de l?entrepreneur. D?autre part, l?approche centrée sur l?environnement : le processus entrepreneurial serait dû à l?environnement dans lequel se trouve l?entrepreneur. L?objectif de cet ouvrage est de montrer que ces deux approches sont non pas incompatibles mais complémentaires, et de créer un cadre conceptuel cohérent. Pour commencer, une définition de l?entrepreneuriat. L?entrepreneuriat peut se définir d?une manière conceptuelle, comme une activité impliquant la découverte, l?évaluation et l?exploitation d?opportunités, dans le but d?introduire de nouveaux biens et services, de nouvelles structures d?organisation, de nouveaux marchés, processus, et matériaux, par des moyens qui n?existaient pas auparavant. On peut également le définir d?une manière empirique, comme une activité liée à la formation de nouvelles entreprises et au self-employment. Certaines postulats sont faits dans cet ouvrage (l?entrepreneuriat requiert l?existence d?opportunités ; des différences existent entre les personnes ; le risque est un des composants du processus entrepreneurial, processus qui requière des activités d?innovation et d?organisation) ; mais d?autres, au contraire, ne le sont pas. (L?entrepreneuriat ne nécessite pas forcément la création d?une nouvelle structure ; il n?est pas obligatoirement le fait d?une seule personne, et n?est pas forcément couronné de succès) L?entrepreneuriat provient d?un état de déséquilibre constant de l?économie, qui crée des opportunités. Certains individus, les « entrepreneurs » voient ces changements, et trouvent des manière d?exploiter les opportunités en recombinant des ressources existantes, dans le but de délivrer un nouveau produit (ou service) au client, et dans l?objectif de dégager un bénéfice.
[...] En général, celles qui sont le plus incertaines enregistrent un plus grand pourcentage de création de nouvelles entreprises les conditions de la demande Les conditions de la demande ont un impact sur le nombre et la valeur des opportunités existant dans une industrie. Une demande importante et en forte croissance (synonyme d'un marché important) peut faire augmenter la valeur d'une opportunité grâce aux économies d'échelle qu'elle va entraîner, peut créer d'autres opportunités, et peut faire émerger de nouveaux marchés. Tout d'abord, la taille du marché favorise la création d'entreprises. [...]
[...] A défaut de pouvoir juger son opportunité, l'investisseur va juger le réseau et donc le statut social de l'entrepreneur. Les liens directs (relations personnelles) facilitent l'acquisition des ressources. Les liens indirects, où un tiers intervient, la facilitent également car il est plus sûr d'investir dans une entreprise que quelqu'un en qui l'on a confiance connaît. Mais que se passe-t-il quand un entrepreneur n'a pas suffisamment de réseau pour avoir accès aux ressources financières ? L'entrepreneur doit alors avoir des comportements et s'engager dans des actions qui vont lui donner de la légitimité et inspirer la confiance des investisseurs. [...]
[...] Facteurs psychologiques et la décision d'exploitation de l'opportunité Après avoir étudié les facteurs non psychologiques influençant la décision d'exploitation d'une opportunité, voyons maintenant les facteurs psychologiques. (Une personne possédant ces facteurs psychologiques sera plus susceptible, toutes choses égales par ailleurs, de prendre la décision d'exploiter une opportunité. Mais, ce n'est pas parce que quelqu'un rassemble tous ces critères qu'elle va forcément devenir entrepreneur : ce ne sont pas des conditions suffisantes.) Ces facteurs peuvent être classés en deux catégories. D'une part, celles qui restent stables sur le long terme car intimement lié à la personnalité et à l'opinion que se fait la personne sur elle-même. [...]
[...] De plus, plus une personne a eu des expériences différentes, notamment en termes d'emploi, plus elle sera à même de détecter des opportunités. La recherche d'informations ainsi que le réseau social sont autant de facteurs influençant la découverte des opportunités. En effet, connaître une information pointue, non disponible pour le grand public, à laquelle peu de personnes ont accès, constitue un avantage ; de même, connaître de nombreuses personnes venant d'univers différents est également un avantage. Ensuite, l'habilité à reconnaître les opportunités parmi la masse d'informations reçues influence la capacité de découverte. [...]
[...] Certains individus, les entrepreneurs voient ces changements, et trouvent des manières d'exploiter les opportunités en recombinant des ressources existantes, dans le but de délivrer un nouveau produit (ou service) au client, et dans l'objectif de dégager un bénéfice. Le rôle de l'opportunité L'opportunité a un rôle majeur dans le processus entrepreneurial. Une opportunité existe quand quelqu'un décide de créer une nouvelle structure dans un objectif de profit. Pour ce faire, il recombine des ressources pour créer quelque chose de nouveau. [...]
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